Expert Aktiv Group S.R.L. organizează cursul

Managementul proiectelor

București, Centrul de conferințe EAG, str. Biserica Amzei nr. 29

17-19 septembrie 2015

Cod Cor 242101

Obiective
Scopul acestui curs de pregătire este de a informa cursantul cu privire la metodologia de accesare a fondurilor, prevăzută de legislaţia în vigoare, în perioada 2014-2020. Obiectivul cursului este de a oferi cursanţilor un bagaj de cunoștinte care să le permită abordarea, rezolvarea și interpretarea unor probleme specifice managementului proiectelor, celor care doresc să capete competenţe în acest sens pentru a obţine noi responsabilităţi în cadrul firmelor/instituţiilor publice.

Traineri
O echipă de specialişti în gestiunea fondurilor structurale şi managementul proiectelor, condusă de conf. univ. dr. Laura Elena MARINAŞ – Academia de Studii Economice Bucureşti, specialist practician în accesarea fondurilor europene.

Certificare
În urma evaluării, se acordă CERTIFICAT DE PERFECŢIONARE A.N.C. pentru ocupaţia ”MANAGER PROIECT”, cod COR 242101. Certificatele sunt eliberate în conformitate cu prevederile O.G. 129/2000 republicată. Se acordă şi certificat europass, în conformitate cu Ordinul comun MMFPS/MECTS, nr. 4469/12 iunie 2012 şi a Deciziei PE şi CE nr. 2241/2004/CE din 2004, în care vor fi înscrise şi competenţele dobândite în legătură cu parcurgerea lucrărilor practice.

Structura curs:
Strategii şi metodologii profesionale de Project Management
• Obiective strategice şi obiective operaţionale.
• Definirea activităţilor proiectului; relaţia logică obiective – activităţi.
• Definirea rezultatelor; relaţia logică şi corespondenţă activităţi – rezultate.
• Graficul GANTT al proiectului.
• Metodologia Project Cycle Management; etape şi procese.
Managementul Resurselor Umane şi Managementul Echipei de Proiect
• Metodologia şi criteriile profesionale de selecţie a echipei de proiect.
• Stabilirea rolurilor şi atribuţiilor echipei de proiect în concordanţă cu obiectivele şi rezutatele proiectului.
• Etapele de dezvoltare ale echipelor; Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning.
• Mecanismele de motivare şi de conducere a echipelor.
• Motivaţia internă vs motivaţia externă a membrilor echipei.
Managementul Financiar Performant şi Cash-Flow-ul
• Definirea costurilor şi tipurilor de resurse necesare a fi alocate în concordanţă cu obiectivul şi rezultatele proiectului.
• Stabilirea costurilor privind produsele şi serviciile necesar a fi achiziţionate.
• Programarea şi planificarea surselor de venit/finanţare.
• Analiza, planificarea financiară şi elaborarea Cash-Flow-ului.
Elaborarea proiectelor de finanţare.
• Programe operaţionale; Axe prioritare; Domenii majore de intervenţie.
• Beneficiari, condiţii de eligibilitate, tipuri de proiecte.
• Ghiduri şi instrucţiuni în cadrul procesului de implementare.
• Verificarea condiţiilor de eligibilitate tehnică şi financiară.
Elaborarea cererii de finanţare în acord cu Ghidurile Solicitantului şi instrucţiunile emise de Autorităţile de Management
• Elaborarea Planului de Afaceri al proiectului.
• Verificarea şi validarea indicatorilor financiari ai proiectului.
• Realizarea analizei cost-beneficiu pentru stabilirea oportunităţii financiare a proiectului.
Managementul şi implementarea proiectelor de finanţare
• Elaborarea instrumentelor de management, monitorizare şi evaluare a proiectului.
• Stabilirea şi analiza graficului de implementare a proiectului.
• Managementul activităţilor proiectului.
• Planificarea şi implementarea achiziţiilor publice în cadrul proiectului; Monitorizarea şi evaluarea proiectului.
• Planul de acţiune pentru sustenabilitatea proiectului.
Analiza şi strategiile în proiectele de business
• Instrumente profesionale de analiză internă şi externă a pieţei.
• Analiza Porter; Analiza Boston Consulting Group; Analiza STEP-DEL; Analiza SWOT.
• Strategii business; Cost leadership strategy; Differentiation strategy.
• Strategii de marketing şi negociere cu potenţialii clienţi.
• Comunicarea şi metodologia de Customer Relationship Management.
Managementul şi implementarea proiectelor de business.
• Identificarea şi analiza profesională a stakeholder-ilor.
• Stabilirea standardelor de calitate, a obiectivelor şi rezultatelor proiectului.
• Elaborarea proiectului şi a graficului de implementare a proiectului.
• Analiza financiară şi stabilirea indicatorilor financiari; Return on Investment, Return on Equity, Earnings Before Interest, Taxes And Amortization.
• Monitorizarea financiară, analiza variaţiilor costurilor; stabilirea măsurilor corective necesare.

Tarif de instruire
450 lei/participant include mapă de lucru şi suport de curs în format electronic pe stick USB Business Card de 4 GB.
* La tariful de instruire nu se aplică TVA conform Legii 571/2003, actualizată, art. 141 lit. f. Costul cursului se deduce din impozitul pe profit/venit conform OG 129/2000, republicată, art. 34.

Avantaje
• La participarea a 4 persoane din cadrul aceleiaşi organizaţii vă oferim a 5 – a taxă de instruire, gratuit!

Înscriere
Participarea are loc în baza fişei de înscriere solicitată la coordonatorul de curs:
Vlad Chelmuş
nr. de telefon: 0753.025.991; 0213.117.101; 0314.283.735; 0234.313.320
adresă de e-mail: [email protected]; [email protected]; [email protected].

:: formularul de înscriere

* ultima zi pentru înscrieri 10 septembrie 2015 – în limita locurilor disponibile.